少量多样的生产管理实务

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 总经理、生产副总、经理、车间主任等
开课地址 : 安徽
开班时间 : 2018-09-16 至 2018-09-16
课程详情
课程宗旨

在强调不断创新的时代中,以生产为导向的大批量订单生产模式已逐步远去,取而代之的是以顾客喜新厌旧为导向的小量生产,其特色在于批量少、种类多、高品质、低价格与短交期。在此商业模式下,企业必须面临国际化冲击,研发周期短、生产时效快,进而解决生产成本增加、利润下降、员工更换频繁等种种问题。如不对生产流程加以检讨、不对生产做法加以改善,企业将难逃被淘汰出局的厄运。

本课程从人员、设备、管理、流程等四个面向讨论,如何以精简人员、简化设备、强化管理、缩短流程的方法提供企业改善、参考,达到企业永续经营的目标。


课程效益

使企业了解少量多样的生产管理方法,进一步强化本身的管理制度

掌握少量多样的生产特质,构建本身的生产流程

提升4安(机器、质量、物量、管理)的管理模式,降低成本


课程内容

一、少量多样生产模式的特性

二、少量多样生产的问题

三、生产管理的意义、目的

四、少量多样的生产管理体系

五、少量多样的生产管理程序

六、订单评审与管理

七、少量多样的备料方式

八、生产计划的有效进行

九、生产计划的差异分析

十、生产会议与产销协调

十一、少量多样生产策略

十二、如何缩短交期

十三、少量多样生产之改善

十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略

十五、少量多样的生产技法


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