如何做好基础管理

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1000.00
授课对象 : 生产制造中层带队,基层管理干部(班长、组长、工段长,预备班组长等)
开课地址 : 上饶
开班时间 : 2018-09-08 至 2018-09-08
课程详情
课程宗旨

研究表明制造业中80%的成本损失是由于制造现场的管理不当,90%的质量问题源于现场质量控制不良。因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,进而影响企业整体的生产效率和竞争力。

班组长是现场管理的主要份子,应该具备日常工作的管理能力、工作改善方法与问题解决能力。本课程完全从实务的角度出发,将班组管理的内容简单化,帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而帮助企业培养优秀的班组长。


课程效益

1、使班组长具备日常工作的管理能力

2、认知班组长的角色,如何做好称职的班组长

3、班组长如何做好现场人员与上层领导的沟通

4、增加质量意识,提升现场管理能力


课程内容

一、班组长的角色定位与认知

(1).班组长的角色定位与认知

(2).扮演多重角色的认知 


二、班组长应具备的管理技能

(1).专业技术    

(2).工作规划  

(3)沟通协调     

(4).现场管理    

(5).工作改善   

(6).激励部属 

(7).工作教导

          

三、班组长如何自我提升

(1).主动学习争取轮调

(2).积极培养副手

(3).做好人际关系与沟通

(4).了解自我的优劣势

(5).主动为上司分忧解劳 


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